Итак по шагам по вашим пунктам:
Сравнивать, если оно на то пошло лучше EPPM P6R8.2 и EPM 2010. Но, можно сравнить со старыми версиями, в новых версиях продуктов основном интеграционные различия, , внутренний функционал отличается мало, если не брать во внимание рефакторинг Оракла в плане Явы.
1. Не MSPS, а EPM 2010 (входит не только сервер). Сравнивать управление портфелями, эти два продукта вообще некорректно. У MS, это селективные портфели (формирование портфеля на основе критериев бизнес-драйвов), которые купили у UMT, а вот у Оракла это нет, включение в портфель ручное, а вот анализ исполнения этого портфеля на голову выше чем у MS. То есть, MS портфель это когда у вас куча бабла и хотите из 1000 предложенных проектов, выбрать самые эффективные и приоритетные, а вот у Оракла, когда идет исполнение портфеля и нужно, определить эффектность исполнения этого портфеля по ключевым показателям.
2. Хмм, у Оракла есть все, то что вы перечислили. Есть воркфло BPM, есть хранилище документов, есть система табелирования Reporting с системой делегирования, есть E-mail Statusing и т.п.
3. В EPM красивая аналитика получается в MSSRS, PerformancePoint+sharepoint, MSSAS - это кубы, с клиентской частью в Excel и PowerPivot.
4. Примус - программа со строгой проектной дисциплиной, которой можно пользоваться для девелоперской строительной, инженерной, энергетической отрасли без допиливания, плюс есть конрактор и интеграция со сметами отдельно. Проджект интересен, только десктопом, проджект сервре вы наверно не использовали в продакшене, вот там как раз проблемы допиливания стоит в очень большой рост, особенно службы очередей и обхода багов самого проджект сервера и шарика, который "берет"своей развесистой объектной моделью.
5. Использование визуального инструмента по выравниванию, говорит о том, в компании слабая проектная дисциплина. Типа спланировали задачи, потом назначили ресурсы скопом, потом смотрим, что все работаю по 35 часов. Я в своих проектах выравнивание использую крайне редко, так есть набор регламентов запрещающих назначать на человека больше 2 работ в день. Владелец ресурса в процессе назначения анализирует нагрузку ресурса, тем самым уменьшается оверлоад.
Как то так
